新浪（làng）正在（zài）率先（xiān）尝试一场（chǎng）门（mén）户（hù）变革。
　　昨天（tiān）上午，新浪与NBA达成战略合作。新浪拿（ná）下的权（quán）益是NBA互（hù）联网赛（sài）事的视频（pín）直播、NBA中（zhōng）国官（guān）方（fāng）在线社区的合作运营（yíng）、休（xiū）闲游戏、电（diàn）商运营，以及（jí）移动（dòng）端的直播（bō）和（hé）点播。
　　此次框架合作（zuò）的时间是，从2013年~2014年，连续两个赛季。事（shì）实上，早在2010年，新浪（làng）就与NBA方面（miàn）展开了（le）合作，合作时间是从2010年至2013年（nián），新浪为此付（fù）出5000万（wàn）美元。此（cǐ）次合作（zuò）是前次合作的延续，除独家直播（bō）赛事外（wài），还包括（kuò）移动端的（de）授权。但新浪方面并未透（tòu）露（lù）此（cǐ）次的（de）合约金额。
　　突破口
　　虽然没（méi）有透露（lù）此次（cì）与（yǔ）NBA的签约费用，但新浪方面透露，此（cǐ）次签约费要比搜狐签（qiān）约的《中国好声音》第二季要（yào）高得多。来自搜狐内部的消息，《中国好（hǎo）声（shēng）音》第（dì）二季的版权合作费（fèi）在（zài）1亿元人民币以上（shàng）。
　　为什（shí）么要签约NBA呢？IT评论人（rén）士李成（chéng）东认为，一是NBA是（shì）国内年轻消费群最热爱（ài）的（de）体育赛事，在国内比（bǐ）足球的关（guān）注度高（gāo）。一（yī）名（míng）腾讯体育频（pín）道（dào）编辑曾对本（běn）报（bào）记者透（tòu）露，目前门户体（tǐ）育频道（dào）流量最大的是NBA资讯。
　　二是（shì）NBA赛事密度高，用户黏性（xìng）强，一个赛季就长达8个月以上（shàng）。NBA往往（wǎng）也和时尚、流行（háng）音乐、嘻（xī）哈（hā）文化相贴（tiē）合，能刺（cì）激除视频之（zhī）外的电商（shāng）、社（shè）交（jiāo）等（děng）产品的发展。
　　第三，新浪此次拿下（xià）的多是独家直播权益。体育赛事能够（gòu）吸（xī）引广告（gào）主的主要是直播，转播及编（biān）辑整合过的精彩花絮的广（guǎng）告价值则大大（dà）贬值。同时，新浪也能拿这些版权再进行分销。
　　此外，拿下NBA在华独家权益（yì），除品（pǐn）牌效应（yīng）继续提升外，也能给新（xīn）浪（làng）带（dài）来增（zēng）量用户（hù）。
　　复（fù）合转型尝试（shì）
　　一名（míng）新浪内部人士透露（lù），新浪有（yǒu）意通过（guò）将（jiāng）部分频道垂直（zhí）化运营，来破除旧有门户模（mó）式局限的想法（fǎ）和尝试（shì）。
　　从（cóng）2010年以来，有关（guān）门户转型的议题就（jiù）在新浪内（nèi）部开始讨论（lùn），但那时的条件和时机，还不够（gòu）成熟。
　　今（jīn）年4月（yuè），新浪（làng）对沿（yán）袭15年的门户首页进行了全（quán）面调整。从调整来看，新浪（làng）已经开始（shǐ）在用户ID化（huà）、大数（shù）据化、移动化、社交（jiāo）化、广告（gào）效率化（huà）等几个方面予以注重（chóng）。
　　今年4月（yuè），新浪门（mén）户（hù）“变脸（liǎn）”，与此同时，新浪门户（hù）内部也悄然开始了一系列（liè）机制改革。来自（zì）新（xīn）浪内部的说法是，“变脸”后，联席总裁杜红将（jiāng）新浪门户（hù）的频道分（fèn）为三类，第一类是商业（yè）频道，这类（lèi）频道自身（shēn）只（zhī）考核销售任务，如（rú）汽（qì）车（chē）、旅游；第二（èr）类是综合频道（dào），既要承担一部分（fèn）销售任（rèn）务，也（yě）有对（duì）内（nèi）容、流量的考（kǎo）核，如（rú）体育、财经、娱乐、科技等；第三（sān）类则是媒（méi）体频道，如新闻中心，不（bú）需要承担销售（shòu）任务。
　　IT评论人（rén）士李成东认为，这种将不同属性频道分类（lèi）的方（fāng）法，实质（zhì）是（shì）一种孵化策略，在为以后的垂（chuí）直化运营做（zuò）铺（pù）垫。先培育一（yī）种机制，以及在机制下适当宽（kuān）松的土壤，再看看哪（nǎ）些（xiē）频道能在此之下快速发展，适（shì）合独立出去。
　　上述新（xīn）浪人士透露，新浪正在对它（tā）的优势频道，率先采取新模式（shì）探索，比如体育频道。新浪（làng）体育频道一年的广告营收近3亿元，也是所有门户体育频道中流量、资源最突出的。引入NBA独家视频内（nèi）容，有（yǒu）助于（yú）新浪其（qí）他互联网产品服务的推广（guǎng）。
　　这像是一种单点切入（rù）、矩阵式渗（shèn）透（tòu）推（tuī）广的策略。在这种策略下，微博、视频，乃至（zhì）游戏、电商等服务，都是受益（yì）者。
　　例如，新浪可提供包括社（shè）交电商、会员积分等增值服务（wù），以及通过NBA社（shè）交电商（shāng）平台（tái）购买NBA官方授权商品，就可以获得相应的经验（yàn）积分（fèn）点数，所获得的点数（shù）可用于兑换（huàn）包括服饰（shì）、战靴、周边产品（pǐn）、个性饰品（pǐn）等NBA官方（fāng）正版商品。
　　而打（dǎ）通（tōng）这一连串（chuàn）的，除了ID体系之（zhī）外，还（hái）有（yǒu）微博的会员系（xì）统和服（fú）务。从而（ér）将“媒体+社交+电商(产品)”模式构建了（le）一个很好（hǎo）的发展样本。
　　这也（yě）是新浪（làng）在有了微博之后，所一直探（tàn）讨的“媒体+微博社区”的“大新浪”服（fú）务（wù）。而在阿里巴巴投资微博（bó）之后，用户在购物端（duān）和媒体端的数据的（de）打（dǎ）通（tōng），将对“大新浪（làng）”的生态闭环（huán）带来数据支持。

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